Cost Saving Through Restructuring – 5 Rs Toward Lean Organization

Penurunan nilai tukar rupiah terhadap dollar akhir-akhir ini telah berdampak pada sustainability perusahaan-perusahaan, tidak hanya perusahaan yang aktif dalam kegiatan ekspor impor saja tapi juga perusahaan lainnya yang secara langsung maupun tidak langsung terkena imbasnya. Perusahaan domestik yang jualan produknya dalam mata uang rupiah namun harus membeli bahan-bahan untuk membuat produknya dari luar negeri (dengan menggunakan dolar) akan mengalami penggerusan keuntungan besar-besaran. Tidak hanya itu, perusahaan transportasi (angkutan umum) yang notabene tidak ada sangkut paut dengan dollar juga terkena imbasnya karena mereka harus menanggung biaya impor onderdil kendaraannya yang meningkat akibat penurunan nilai tikar uang ruapiah terhadap dollar. Pengetatan pos-pos pengeluaran pun “wajib” dilakukan oleh perusahaan, jika ingin tetap “survive” dalam keadaaan yang tidak pasti ini. Beberapa inisiatif dilakukan, termasuk melakukan lay-off besar-besaran agar biaya personil menurun. Namun sebelum melakukan hal tersebut, ada baiknya anda melihat struktur organisasi yang ada sekarang terlebih dahulu. Jangan-jangan, selama ini organisasi anda memang cukup gemuk (tidak ramping), sehingga biaya personil yang dikeluarkan cukup besar. Bagaimana menyusun struktur organisasi yang ramping? Bagaimana restrukturisasi organisasi dapat berdampak langsung terhadap penghematan biaya?

Cost Efficiency and Effectiveness Strategy – Keys for Maximizing Profitability

Ketika harga bahan baku dan bahan bakar minyak terus meningkat, penghapusan kebijakan upah murah mulai dihilangkan, sementara kondisi perekonomian ke depan sulit diprediksi, perusahaan “dipaksa” memikirkan strategi untuk terus meningkatkan keuntungan atau sekedar mempertahankan bisnisnya. Efisiensi Biaya (Cost Efficiency) merupakan inisiatif yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memaksimalkan keuntungan. Dalam banyak cases, efisiensi biaya yang dilakukan oleh perusahaan bersifat parsial, temporer dan malah mengorbankan long-term gain. Jika perusahaan tidak berhati-hati atau malah “salah kaprah”, bukan saja potensi keuntungan yang diharapkan tidak dapat terealisasi, bahkan daya saing bisnis pun menjadi menurun drastis. Strategi apa yang dapat ditempuh perusahaan agar berhasil melakukan efisiensi biaya tanpa harus mengorbankan long-term gain? Bagaimana inisiatif ini dapat diimplementasikan dengan baik?