Management Perspectives

Powerless Leadership – 5 Ways for Becoming Today’s Great Leaders

Kepimpinan (leadership) masa kini telah berevolusi mengikuti perkembangan situasi dan perubahan cara pandang dan nilai-nilai yang dianut dari pengikutnya (followership), tidak terkecuali dalam dunia bisnis. Dalam era tanpa batas (boundaryless) dimana organisasi semakin terhubung (interconnected) dengan organisasi lain, pemimpin dituntut untuk dapat mengatur konstituen lainnya (yang tentunya sulit dikontrol). Dalam era internet dimana semua orang setiap saat dapat menanyakan “professor google”, informasi bukanlah sumber kekuatan (source of power) seorang pemimpin untuk mengatur pengikutnya. Cara-cara kohersif (misalnya dengan memberi hukuman pada pekerja jika tidak bisa dikontrol) juga tidak lagi efektif karena peraturan ketenagakerjaan yang semakin ketat. Praktik “bajak-membajak” dalam war for talent pun semakin lumrah terjadi. Follower dapat memutuskan kapanpun meninggalkan leadernya, berpindah ke perusahaan lainnya, jika merasa “tidak cocok” dengan pimpinannya. Pemimpin semakin powerless, namun tuntutan semakin tinggi. For ordinary leaders, this new reality will be seen as damnable constraint on their effectiveness; but others see it as a huge opportunity to become great leaders. Great leaders will adapt, they will learn new ways to lead others.

Continue reading

Standard
Management Perspectives

Cost Saving Through Restructuring – 5 Rs Toward Lean Organization

Penurunan nilai tukar rupiah terhadap dollar akhir-akhir ini telah berdampak pada sustainability perusahaan-perusahaan, tidak hanya perusahaan yang aktif dalam kegiatan ekspor impor saja tapi juga perusahaan lainnya yang secara langsung maupun tidak langsung terkena imbasnya. Perusahaan domestik yang jualan produknya dalam mata uang rupiah namun harus membeli bahan-bahan untuk membuat produknya dari luar negeri (dengan menggunakan dolar) akan mengalami penggerusan keuntungan besar-besaran. Tidak hanya itu, perusahaan transportasi (angkutan umum) yang notabene tidak ada sangkut paut dengan dollar juga terkena imbasnya karena mereka harus menanggung biaya impor onderdil kendaraannya yang meningkat akibat penurunan nilai tikar uang ruapiah terhadap dollar. Pengetatan pos-pos pengeluaran pun “wajib” dilakukan oleh perusahaan, jika ingin tetap “survive” dalam keadaaan yang tidak pasti ini. Beberapa inisiatif dilakukan, termasuk melakukan lay-off besar-besaran agar biaya personil menurun. Namun sebelum melakukan hal tersebut, ada baiknya anda melihat struktur organisasi yang ada sekarang terlebih dahulu. Jangan-jangan, selama ini organisasi anda memang cukup gemuk (tidak ramping), sehingga biaya personil yang dikeluarkan cukup besar. Bagaimana menyusun struktur organisasi yang ramping? Bagaimana restrukturisasi organisasi dapat berdampak langsung terhadap penghematan biaya?

Continue reading

Standard
Business Perspectives

Cost Efficiency and Effectiveness Strategy – Keys for Maximizing Profitability

Ketika harga bahan baku dan bahan bakar minyak terus meningkat, penghapusan kebijakan upah murah mulai dihilangkan, sementara kondisi perekonomian ke depan sulit diprediksi, perusahaan “dipaksa” memikirkan strategi untuk terus meningkatkan keuntungan atau sekedar mempertahankan bisnisnya. Efisiensi Biaya (Cost Efficiency) merupakan inisiatif yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memaksimalkan keuntungan. Dalam banyak cases, efisiensi biaya yang dilakukan oleh perusahaan bersifat parsial, temporer dan malah mengorbankan long-term gain. Jika perusahaan tidak berhati-hati atau malah “salah kaprah”, bukan saja potensi keuntungan yang diharapkan tidak dapat terealisasi, bahkan daya saing bisnis pun menjadi menurun drastis. Strategi apa yang dapat ditempuh perusahaan agar berhasil melakukan efisiensi biaya tanpa harus mengorbankan long-term gain? Bagaimana inisiatif ini dapat diimplementasikan dengan baik?

Continue reading

Standard
Management Perspectives

Organization Development – 5 Tips for Restructuring Your Organization

Struktur Organisasi yang efektif tidak hanya bergantung pada bagaimana kita dapat menyusun “boxes” dan “lines” secara tepat. Banyak komponen-komponen lain yang turut mempengaruhi keefektifannya. Jika kita kurang memahami “teknis” penyusunan struktur dengan baik, organisasi cenderung akan menghadapi syndrome “under-designed” atau “over-designed”. Tidak hanya itu, persoalan “non teknis” terkadang justru menjadi tantangan terbesar dalam proses mendesain ulang struktur organisasi (organization restructuring), terutama pada organisasi yang “well-established”. Banyak kepentingan-kepentingan dan intrik-intrik dalam organisasi yang mempengaruhi proses penyusunannya. Bagaimana kita dapat mendeteksi bahwa struktur organisasi yang ada “under-designed” atau “over-designed”?Bagaimana mendesain struktur organisasi yang efektif? Apa tips agar organization restructuring dapat berjalan sukses?

Continue reading

Standard
Business Perspectives

Sustaining Family Business, Unlocking The Full Potential

Tidak sedikit Bisnis Keluarga mengalami pasang-surut (bahkan hingga bangkrut/ bubar) akibat ketidakseimbangan antara kepentingan Keluarga, Bisnis, dan Pemilik. Namun demikian, banyak juga bisnis yang dijalankan oleh keluarga sangat berhasil dan menjadi world’s largest family-run businesses, seperti: Walmart (United States), Samsung Group (Korea), Tata Group (India), and Foxconn (Taiwan). Mengapa hal tersebut dapat terjadi? Bagaimana dapat memastikan Bisnis Keluarga sustain terhadap dinamika yang ada? Bagaimana dapat men-transform Bisnis Keluarga menjadi larger family-run business? Continue reading

Standard
Management Perspectives

Airport Transformation – 5 Steps to Deliver A World Class Airport Services

Berbeda dengan industri jasa/ layanan seperti hotel, banking dan lain-lain, standar pelayanan bandara telah diatur oleh ketentuan-ketentuan (regulated), baik yang bersifat domestik maupun internasional. Namun demikian, bila kita bandingkan antara satu bandara dengan bandara lainnya, kita akan menemukan atau merasakan experience yang berbeda. Perbedaan kontras akan kita temukan ketika kita membandingkan pelayanan bandara di Indonesia dengan bandara negara tetangga (misalnya Changi – Singapura). Mengapa hal tersebut dapat terjadi? Apakah mungkin bandara di Indonesia dapat menyediakan pelayanan sekompetitif bandara-bandara terbaik di dunia? Bagaimana men-transform bandara Indonesia menjadi bandara terbaik di dunia?  Continue reading

Standard
Management Perspectives

Company Turnaround – 5Rs Strategies for Ressurecting from Crisis

Companies in financial bleeding face serious challenges: Ensuring short-term survival while preparing for long-term success. Rare among them planned initiatives to thrive both in short-term and long-term. Some companies in the pressure for short-term returns often neglect their company’s long-term health—or even willfully sacrificed it. Continue reading

Standard